La Ilusión del Poder: Liderazgo de alto impacto, el sueño de todo Jefe”
“ Nuestro curriculum señala lo que sabemos, nuestras prácticas lo que somos ”
En un mundo donde el liderazgo suele asociarse con ser un modelo a seguir, es vital recordar que la verdadera esencia del liderazgo no radica en imitar a los referentes, sino en ser auténticamente diferente. Como lo expresa Simon Sinek “Los líderes que inspiran a otros a seguirlos no son aquellos que simplemente muestran el camino, sino aquellos que tienen una visión que motiva y una autenticidad que resuena” . El liderazgo genuino nace de la capacidad de destacar no por copiar, sino por innovar y ofrecer perspectivas únicas.
El liderazgo auténtico no se trata de seguir una fórmula establecida, sino de encontrar y abrazar nuestra propia voz. Escuchaba una vez a un jefe decir “ hay que liderar para ser un referente”. Después de tantos años he llegado a mi propia conclusión “ Lidero de acuerdo a mis convicciones , porque soy diferente y si esto me hace ser referente, es básicamente porque el impacto que produce la persona y las prácticas que realiza”
En palabras de John Quincy Adams : “Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y llegar más lejos, eres un líder” Esto subraya la importancia de no solo ser un ejemplo, sino de inspirar a través de nuestra singularidad.
Además, como lo afirma Brené Brown “El liderazgo no se trata de ser el mejor, sino de hacer que los demás sean mejores” . Ser un líder auténtico implica desafiar el status quo y tener el coraje de explorar nuevos caminos, creando así un impacto duradero. En definitiva, un liderazgo basado en la autenticidad y la singularidad tiene el potencial de transformar y enriquecer, creando una diferencia real en las personas y en el entorno que nos rodea.
“ Nuestro curriculum señala lo que sabemos, nuestras prácticas lo que somos ”
Ahora responde las siguientes interrogantes :
- ¿ Tus prácticas demuestran quién eres en realidad ?
- ¿ Tus convicciones te hacen ser diferente ?
- ¿ Para poder liderar , necesitas actuar de una forma distinta a la que tú eres ?
- ¿Cómo influyen tus creencias en tu forma de actuar en situaciones complejas?
- ¿Es posible ser fiel a uno mismo mientras se ocupa un rol de autoridad?
- ¿Qué papel juegan tus principios personales en tu manera de enfrentar desafíos profesionales?
- ¿Tu forma de comunicarte cambia cuando estás en posiciones de responsabilidad?
Si faltó alguna pregunta te invito a compartirla…
Referencias
Brown, B. (2018). Dare to lead: Brave work. Tough conversations. Whole hearts. Random House.
Sinek, S. (2014). Leaders eat last: Why some teams pull together and others don’t. Portfolio.
BrainyQuote. (n.d.). John Quincy Adams .
